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证券业须优化激励机制以保留人才

发布时间:2021-01-07 19:30:50 阅读: 来源:羊肉切片机厂家

■本报记者 唐福勇

德勤7月27日发布的《2016年证券行业高管薪酬与人才激励现状及趋势研究报告》显示,2015年上市证券公司人工成本、高管薪酬、最高薪酬平均值都有显著增长,而且变化趋势明显大于50家样本上市金融企业的平均水平。然而,该项调研发现,证券行业员工存在对企业归属感不及对团队归属感的情况,“认团队”胜于“认公司平台”,加之金融行业和证券行业都不乏就业机会,继而出现证券公司人才流动频繁,使得公司业务平台打造颇费心力。因此,企业必须优化激励机制,以保留人才,加强人才管理,降低人才流失对公司业务构成的影响。

调研数据显示,上市证券公司总人工成本持续攀升,25家样本公司的总人工成本平均增长率为81.9%,行业总人工成本利润率连续三年上涨。此外,就上市证券公司的高管薪酬而言,董事长平均薪酬同比增长55.3%,总经理平均薪酬同比增长29.7%。上市证券公司的最高薪酬平均值达人民币441万元,同比增长逾三成。相对而言,上市金融企业的2015年高管最高薪酬均值仅是人民币358万元,同比增长更低于上市证券公司的一半(即12.8个百分点)。

就激励机制而言,报告建议证券公司在进行激励机制设计时,应更注重以公司为大平台的体系化设计,同时注重提奖模式与部门定位、部门发展阶段相匹配,逐步完善内部管理,使得激励效果更好推动业务的持续发展提升。

德勤中国合伙人、高管薪酬研究中心首席顾问王允娟认为,通过优化中期激励机制,便能够有效地及早保留优秀人才,降低由于人才流失对公司业务的影响。此外,激励导向从关注“团队”与“个人”价值贡献,转为更注重公司大平台、团队和个人共赢的激励模式。

同时,由于证券行业的员工持股/股权激励的专项政策尚未正式出台,同时受到《证券法》关于证券公司员工持股的相关限制,导致整个行业对于长期激励的需求也越发强烈。因此,证券企业的长期激励目前呈现多种创新模式,例如上市公司借道集合理财计划或委托合格境内机构投资者,以及拟上市公司试水“QDII+资管”模式等。

王允娟表示,企业应以战略与业务发展规划为基础,实现业务布局和团队搭建,以此作为证券公司中短期激励机制设计的根本。同时,针对人才流动频繁及团队文化强于企业文化的管理现状,应研究优化激励机制的有效方案,实现人才保留,以打造人才管理平台、支撑战略落地执行。就长期激励机制而言,企业内部合伙人机制、营业部类合伙人机制和财富管理合伙人机制等各种创新型的合伙人机制都已初见端倪,呼之欲出,可见未来“共建、共创、共赢、共担”的合伙人治理理念是大势所趋。

(责任编辑:宋埃米 HT004)

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