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龙煤集团七台河分子公司新建矿突出五抓保安全-【新闻】

发布时间:2021-05-28 18:08:17 阅读: 来源:羊肉切片机厂家

龙煤集团七台河分子公司新建矿突出“五抓”保安全

龙煤集团七台河分子公司新建矿经过半个多世纪的开采,地质条件发生了巨大变化,一、二、三、五、八、九采区均遇到了煤层变薄、块段变小、顶板破碎、底矸增多等困难,仅2012年12月份,新建矿就累计搬家4次,每次参与搬家的人数均达到1500余人。面对这些困难,新建矿突出抓质量管理、抓生产管理、抓干部作风、抓“红旗”班组建设、抓思想教育“五项”工作,齐心协力出好安全煤、放心煤,为“保安全、稳增长、渡难关”做出应有的贡献。

在抓质量管理上,强化精细、精准、精确、精益、精美施工,严格采掘机运通质量标准,做到精雕细刻,精益求精。除了常规的质量施工外,新建矿进一步提升质量管理水平,强化机电设备“穿衣上炕”,做到防爆合格,保护齐全、灵敏可靠;强化运输,轨道坚持严、实、平、直、静施工,提高机车、人车、矿车、皮带运输机设备的完好率;强化通风通风系统管理,做到风量配备合理,瓦斯监测设备灵敏可靠,洒水消尘设施到位,消灭积尘;强化瓦斯抽放钻口施工,确保瓦斯抽放达到要求。矿每月召开一次质量标准化现场会,推动全矿质量达标不断升级,为打造本质安全型矿井奠定了坚实的基础。

在抓生产管理上,确定了保接续、保生产的目标,最大限度地优化生产布局。新建矿坚持采掘并举、掘进先行的原则,保证有煤可采。强化生产现场管理,精心组织生产,落实小班生产责任,实行生产流程化管理,生产工序一环紧扣一环,提高生产正规循环作业水平。加强机电设备检修质量管理,教育职工爱护机械设备,按作业规程操作,提高开机率,充分发挥机械化效能,依靠机械化提高单产单进水平。2012年12月,新建矿在采煤4次搬家的困难条件下,新建矿知难而进,团结奋战,保持了生产稳步发展。

在抓干部作风建设上,新建矿践行“本分做人、真诚做事、讲求实效、服务到位”,突出“一线工作法”,强化现场管理、现场指挥。矿领导在三天值一个班的基础上,将每班由一人次值班增加到两人次,并在工作面进行作业写实。地面值班领导由原来的六天一个班,加密到三天一个班;采区值班领导不分白班夜班,都到工作面进行跟班写实,升井后向系统领导进行汇报;各级领导做到带班必须下井,下井必须做到点、线、面全方位管理;必须盯住关键部位,做到发现问题没处理完不走、关键部位盯不住不走、带班时间不到点不走、工人不收工不走、下个带班人不到不走。

在抓“红旗”班组建设上,以安全型班组、学习型班组、善战型班组、创新型班组、和谐型班组“五型”班组活动为载体,开展党员包保班组活动,做到班班有党员包保,困难面前有党员,党员面前没困难,充分发挥党员的先锋模范作用,增强党员的感染力。他们开展了手机安全资讯活动,做到一线职工人手一部手机,每天发一道安全知识问答题,让职工充分得到安全教育,提高安全技能。推进准军事化管理,做到井上井下列队行走、班前课流程化管理,使职工的能力得到充分发挥,打造了一支能征善战的“铁军”队伍。

在抓思想教育上,新建矿持续性地开展好形势任务教育工作。形势任务教育围绕“讲形势、明任务,讲优势、明责任,讲前景、增信心”这一中心,面对目前企业面临的严峻形势,新建矿党委从落实十八大政策、行业情况、国企优势、本矿实际出发,利用调度会、全矿干部大会、空中在线教育等方式,对全矿职工进行形势任务宣讲。区队班组通过邀请矿宣讲团宣讲、上班前课、开班后会等方式,天天讲、时时讲,把当前的严峻形势给全矿职工说清讲透,使全矿职工进一步认清当前面临的困难形势,明确目标任务和工作重点,引导广大职工牢固树立只有出安全煤、放心煤才能保发展。

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