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近日中联重科在湖南长沙麓谷工业园举办庆典-【新闻】

发布时间:2021-05-28 19:59:55 阅读: 来源:羊肉切片机厂家

近日中联重科在湖南长沙麓谷工业园举办庆典

【工程机械产业网】近日,中联重科在湖南长沙麓谷工业园举办庆典,喜迎公司成立20周年。出席庆典的有包括中共湖南省委书记、原国家科技部部长朱丽兰,中国企业联合会执行副会长陈光复,中国机械工业联合会执行副会长宋小钢、联想控股董事长柳传志、高盛集团副主席Mark Schwart等政府及企业界高层济济一堂恭贺中联华诞。值得一提的是,联想控股董事长、教父级的企业领袖—--柳传志在庆典现场发言,对中联重科大加赞赏,他指出“中联重科所代表的重型机械工业行业,已经帮助中国高端制造业实现了全球突破,成为中国经济前行的一个风向标”。

中联:中国改革开放进程中的璀璨明珠

联想旗下的弘毅投资是中联重科的第二大股东,中联重科一直也是弘毅投资最津津乐道的案例。中联重科在院所改制和收购CIFA这几个发展过程中的关键节点,联想的参与都发挥了重要作用。中联重科此次20周年庆典,柳传志携弘毅投资总裁赵令欢双双出席,足见其重视程度。

柳传志在现场既表达了作为中联重科的战友和伙伴分享成功的喜悦,更体现了一位企业管理长者对中联重科的发自内心的赞赏。柳传志认为中联重科是中国改革开放发展进程中的一颗璀璨明珠,评价中联重科从其业绩、发展历史、成长速度和对共和国的突出贡献来看,都在中国机械工业历史上留下了浓墨重彩的一笔。

柳传志曾经这样告诉联想集团离退休老同志:十几二十年前,在马路上走的时候,经常会看到“道路翻修请绕行”的提示。今天中国的公路比以前多了十几倍、几十倍,但很少看见类似的提示牌。这是因为中联重科开发了一种工程车,在夜里的时候,将这种工程车开过去,可以一次性完成旧路翻开,新路压实、铺平等工序。老同志们听后,都称赞中联重科是个好公司。

从吃‘皇粮’到年缴税金20亿的突破

从原建设部所属长沙建设机械(600984)研究院改制发展而来的中联重科,通过与市场对接、与资本对接、与国际对接,成功释放了科研机构的潜能,成为中国上世纪80年代启动的科研院所改制的成功典范。改革之前,长沙建机院每天收入1万元,现在每天收入近3亿元。国有资产从1992年算起到现在增加778倍。

中联重科和联想集团一样,都是从科研院所走出来的跨国公司。因此,柳传志在发言时深有感触:联想曾经面临的问题,中联也遇到了,而且解决的很好。中联实现了怎样的蜕变呢?“20年前的研究院是吃‘皇粮’的事业单位,现在的中联重科每年要上缴税金近20亿元;20年前的研究院制订的仅是国家标准,而现在的中联重科已是国际标准化组织成员,代表中国企业参与制订国际标准。”

在这位企业领袖眼中,中国两千多家科研院所,中联重科正是改制和转型最为成功的代表。“为什么它能够成功呢?”柳传志分析认为,主要得益于四点:领军人物优秀;战略立意高远;全球布局超前;外部环境良好。

柳传志谈到,中联重科有两个创造性的经营理念,一个是“科技产业化与产业科技化”相结合,既在企业内部实现了科技成果向市场业绩的高效转化,又在整个行业促成了以高新技术提升竞争段位的格局,帮助整个行业形成了执着追求科技创新的良好风气。

柳传志:詹纯新立意高远、脚踏实地

柳传志不但是杰出的企业管理者,在培养人才方面也是中国的一流高手,他对企业的观察也有独到之处。他总结中联重科的成功,有多方面的原因,但是最重要的是因为企业有一位杰出的领导人。他认为詹纯新做到了将“立意高远”和“脚踏实地”完美结合。

他观察,詹纯新将竞争空前激烈的机械行业每个细节吃透,把规律研究透,以“裂变”和“聚变”作为指导思想来制定战略,稳定推进国际化发展战略,从而实现了从激发各个经营单位的活力,到整体目标的全面提升,大幅度提升了企业业绩。

2001年,中联收购了英国保路捷,开始试水国际并购;2008年在弘毅、高盛的支持下,收购意大利CIFA,一跃而成全球混凝土机械行业冠军,更重要的是,将CIFA的高端技术和中联重科的制造能力结合起来,中联今天很多全球领先的产品,来源于此。

最后,柳传志对湖南省在产权改革中的开明和合作表达敬意和谢意。柳传志同时表示,联想弘毅作为战友,将和中联重科继续结伴同行,并肩作战。

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